Toyota Industries Corporation

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TICO forklifts

Toyota Industries Corporation est l’une des organisations les plus reconnues au Japon, et un acteur majeur sur la scène industrielle mondiale.

Entreprise industrielle du groupe Toyota, Toyota Industries Corporation (TICO) est une société de fabrication et de vente d’automobiles, d’équipements de manutention et de machines textiles. TICO a mis en œuvre Syncron Inventory™ pour éliminer les processus manuels et assurer une gestion des stocks automatisée, centralisée, et intégrée à son système ERP.

Défis

Une organisation mature requiert un progiciel évolutif. Les calculs de commandes, les KPIs statiques, l’utilisation laborieuse et manuelle de fichiers Excel figurent parmi les défis auxquels faisait face Toyota Industries Corporation (TICO) – rendant le traitement manuel insoutenable et trop dépendant de la main-d’œuvre. TICO devait ainsi améliorer son approche de contrôle des stocks en remplaçant son ERP et en adoptant un système de gestion tiers pour remplacer le système développé en interne, en commençant par sa filiale au Brésil.

Solutions

Ce dont TICO avait besoin, c’était d’un système incluant des fonctionnalités d’automatisation des niveaux de stock, avec un focus particulier sur la gestion des stocks de pièces de rechange – des capacités précisément offertes par Syncron Inventory™. En offrant aux équipes la possibilité de pouvoir facilement définir les taux de service pour optimiser les stocks – et avec des performances supérieures à celles initialement prévues – TICO peut tirer parti de la solution Syncron, au bon rythme, et avec un faible coût de mise en œuvre.

Résultats

Après une première phase pilote pour tester la solution au sein de sa division au Brésil, TICO se prépare à déployer la solution Syncron Inventory™ à travers l’ensemble de l’organisation, pour optimiser ses stocks à l’échelle mondiale. De par une meilleure compréhension des taux de service requis, et la réduction des stocks et des coûts de livraison, TICO prévoit d’affiner son utilisation du système afin de créer un environnement plus efficace pour la gestion des stocks. À long terme, l’objectif de l’organisation est d’augmenter le niveau de contrôle pour chacune des entités au sein du groupe, en établissant un système standard d’approvisionnement en pièces, répondant à toutes les pratiques mondiales.