Zur richtigen Zeit am richtigen Ort: NFI Parts optimiert das Betriebskapital mit Syncron Inventory
Wie unterstützt ein weltweit führender Anbieter von Ersatzteilen eine Flotte von über 75.000 Fahrzeugen? NFI Parts unterstützt Kunden, indem es Teile zur richtigen Zeit am richtigen Ort bereithält. Durch Syncron Inventory konnte NFI Parts das Service-Niveau verbessern und Überalterung minimieren. Erfahren Sie, wie NFI Parts das Betriebskapital mit Syncron Inventory optimiert.
VOLLSTÄNDIGES TRANSKRIPT
Phyllis Tapley:
Die Lagerbestände zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben, in allen geografischen Regionen, die wir unterstützen, ist entscheidend.
Ben Zubiate:
Wir haben viele verschiedene Busmodelle und Hersteller, und wir beziehen unsere Teile aus der ganzen Welt. Wir müssen in der Lage sein, die Teile zu beschaffen, wenn wir sie brauchen, und wo wir sie brauchen, damit unsere Kunden ihre Busse betreiben können.
Die Lagerhaltung stellt uns vor eine Menge einzigartiger Herausforderungen, besonders bei Busteilen. Wir müssen die Teile zu den Kunden bringen. Es gibt Kunden, die sich auf das verlassen, was wir haben um ihre Kraftfahrzeuge am Laufen zu halten, Menschen an ihren Arbeitsplatz zu bringen, und Menschen auf Reisen und in den Urlaub zu bringen.
Es wurde sehr deutlich, dass wir mit dem Wachstum unseres Unternehmens definitiv etwas Robusteres brauchen würden, etwas Modernes und Innovatives. Wir sind eine Partnerschaft mit Syncron eingegangen. Dadurch können wir jetzt unsere Lagerbestände betrachten und sicherstellen, dass wir intelligente Entscheidungen darüber treffen können, wo und wie viel Inventar wir an welchen Standorten platzieren sollten.
Phyllis Tapley:
Bevor wir uns für Syncron entschieden haben, planten wir mit Tabellenkalkulationen. Als wir unser Geschäft weiter ausbauten und weitere Vertriebszentren eröffneten, wussten wir definitiv, dass wir ein robusteres System brauchten um unser Betriebskapital effektiv verwalten zu können.
Ben Zubiate:
Syncron war eine gute Wahl für NFI Parts, denn wir suchten nach einer Lösung die innovativ bleiben würde, etwas, das weiter wachsen würde, und mit uns als Unternehmen wachsen würde. Das Team von Syncron kam zu uns, verstand unsere Lagerbestandshaltung, und sie waren in der Lage, die Integration relativ schnell durchzuführen. Wir wollten sicherstellen, dass wir unsere Integration so nah wie möglich an die Lösung von der Stange herankommen, so dass wir die Ausfallzeiten minimieren konnten. Wir messen unsere Ergebnisse anhand unserer Standard-KPIs, wie z.B. Füllrate, Betriebskapitalinvestitionen, Lagerzustand. Aber ich denke, Sie werden feststellen, dass fast jede Lieferkette oder jedes Unternehmen auf der Welt das Gleiche messen wird. Sie haben dieselben Leistungskennzahlen, um ihren Erfolg zu messen.
Phyllis Tapley:
Wir haben Syncron im Jahr 2018 eingeführt. Seitdem erkennen wir Verbesserungen bei der Sichtbarkeit der Planung unserer Service-Levels die wir erreicht haben, und bei der Minimierung von Überalterung. Es hat uns definitiv ermöglicht, weiter zu wachsen, um die Artikelnummern hinzuzufügen, die unsere Organisation braucht, um all diese Variationen von Fahrzeugen, die es da draußen gibt, während der gesamten Lebensdauer dieser Fahrzeuge zu unterstützen.